庫卡機器人維修保養5項注意事項：凌科的維保經理可以使用大量數據，這些數據告訴他們維護方法是否有效。故障之間的平均時間或有關維護，維修和運營（MRO）的數據與吞吐量相比的年度指標等指標是可以推動決策的簡單示例。但是，一個并不總是存在的指標值得一提。維護和維修效率低下是會導致您的利潤減少的。似乎要提出一個雙曲線的問題。如果您的維護指標顯示出效率，那么您的MRO計劃如何對利潤產生負面影響？答案來自于表面上有效的維護計劃的各個方面。
以下是凌科分享的庫卡機器人維修保養5項注意事項：
1、孤立的機器人服務計劃-維護效率是其各個部分的總和。孤立的服務計劃可能會使數據模糊不清，這些數據顯示出有機會以更有效的吞吐量提高盈利能力。
2、人員配置效率低下-僅僅因為您按計劃進行并不意味著您的MRO是有效的。運行人員配置可以節省您的成本，但也可能會阻止制定更精簡的制造維護計劃。保持維護并不等于保持停機時間，尤其是如果您花費更多的時間來解決問題而不是預防故障。
3、缺貨和滯后的訂單-許多工廠運行精益的庫存系統，以減少占用書本的資金。但是，過于苗條和面臨缺貨可能會比靜態庫存成本高出一個數量級。在精益庫存和昂貴的缺貨之間找到平衡。
4、合規性問題–從違反職業安全與健康管理局（OSHA）到內部不遵守流程的各種規定，都可能使您的企業蒙受損失，并降低盈利能力。OSHA的罰款明顯損害了盈利能力。內部違規行為（例如偏離標準操作程序（SOP））可能會從根本上改變維護和維修策略，從而導致停機。
5、表現不佳的設備-維修效率始終不高或出現故障的庫卡機器人可能表明無濟于事，這注定會降低您的利潤。找出有問題的設備和重復出現的問題至關重要，以避免將資金投入短期修復和無效的解決方案中。由于問題仍然存在，可能是時候擺脫維護工作的努力，而是尋求更有意義的解決方案，例如讓制造商參與進來。
這說明，維護和維修策略在設置利潤率方面起著重要作用。它們決定了價值流的效率，這會影響基于生產標準的利潤率。換句話說，好的維護會使價值流保持盈利，壞的維護會嚴重影響盈利能力。
庫卡機器人維修保養5項注意事項總結：維護經理應花時間評估其對機器人的MRO策略，并確定這些注意事項可能發展的領域。進行人員調整或建立合規責任制可能會產生表面成本，但通常會以較高的利潤率收回成本。退一步，不僅要看MRO的效率標準，還要看它如何對有效價值流的盈利能力做出貢獻。
